色情

从北京到新加坡，走出去两年后，刘英子从一个公益新兵蜕变为业内人士。在这个过程中，她开始按照专业化理念组建团队，培训员工，在项目上也开始了专业化探索，在蒋会成的引领下确立了成美基金会的四个发展领域：教育、医疗、文化和环保。“很快就打开了局面，做得风生水起，还是和学习有关系。”刘英子总结，“我们的起点特别高，原因就在于蒋总站的高度特别高，他指明的方向，让你走的路，就是朝着高起点去做的。”

根据百年育才发布的2018年半年度报告，截至2018年6月30日，百年育才实现营收5820.96万元，同比增长44.29%；归属于挂牌公司股东的净利润为171.58万元，同比增长337.96%；净利润164.42万元，同比增长319.69%。

蒋会成显然不满意她的回答。“他会想办法在企业里筹这笔款，并要求我多动脑筋。”刘英子说。影响政府决策对于一个慈善项目而言显然是极大的成功，蒋会成经常以此鼓励刘英子。“你的职责不但是要资助这些孩子，也包括影响大众来参与来支持来捐款，还有就是影响到政府的决策，让政府看到这个人群，然后把他们纳入保障体系。”他告诉她：“全国现在有几十万事实孤儿，你靠募款的话，每年只能多救助几千个，自己做几十年也做不完。”

第一投资集团的理念是“人是我们的第一投资”，1992年，一投创立之初，蒋会成即提出这个理念，在一投内部不断实践。以员工福利为例，子女上学、住房补贴、退休金和培训等均有相关安排，他因此获得“全国关爱员工优秀民营企业家”称号。蒋会成认为，在慈善领域，人也应该是慈善公益投资的第一对象。“人是根本，人是所有事物始发的那个1，有了1，才有后面无数0的可能。将‘人是我们的第一投资’这个理念延续到公益慈善事业中，应该是我对成美基金会最大的影响了吧。”

我们企业大概有700、800家分子公司，海外都有十几家。看得见、摸得着、管得到的时候效率最高，机制最好，当你看不见、管不着的时候，跟国有企业是类似的，必须要转变机制。我们深刻地意识到这一点，在转变机制上做了大文章，大概六年下来，我们公司已经组建了超过140家合伙制企业。多半是新组建的，有一部分是原有的逐步调整的，已经形成了400个合伙人，既是管理者，又是企业的老板。

● 脱贫脱贫是2000多年来中国一直想解决但没有解决的，我自己觉得这是很了不起的理想主义的行为。脱贫光靠政府肯定不行，光靠企业更加不行。所以政府是左手，企业是右手，只有左右手联合起来，才能解决这样的问题。● 中美贸易的摩擦中美贸易，中国的对手是美国，今天我们的竞争标准在美国手上，金融标准在美国手上，技术在美国手里，中美之间的竞争看起来非常之难，而从现在世界的格局来看，中美竞争对我们的困难相对要大很多。