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“目前还不能下最后结论，更不能与企业生死联系在一起，我们是在争取应有的权益。”上述中国红牛相关负责人在回复《中国企业家》时称，中国红牛为红牛品牌付出了巨大的投入和精力，如果红牛系列商标最终被泰国天丝独占，则对红牛饮料公司及相关红牛企业而言不公平。

张震：第一是vision，你看到的市场格局、天时地利人和，互联网下半场会诞生更多百亿美金公司的机会；第二是组织力，刚创办高榕时LP说，你们虽然是First-Time Investor，也不是First-Time Team，但你们是First-Time Fund Manager。在大平台的时候，有非常强的中后台支持，中台很强大，我们没有走过闭环，所以创办高榕之后花了很多精力招CFO、法务总监，把后台制度建立起来。这就叫组织力，一个人再厉害，找不到最优秀的团队也不行；

创业邦：你们是否有所谓的一票否决？张震：没有，每个人对彼此的想法都信任。我们三个擅长的东西不一样，有具体分工。所有好的坏的项目，都是我们共同做的决定。创业邦：要Equal，最好是有一些分工。张震：对，我们性格也不同，假设我是团长，精力放在战略选择和组织制度上，高翔就是政委，粘合力很强，擅长培养团队；岳斌是参谋长，非常Sharp，对新趋势很敏锐。我专注新消费包括新电商，高翔负责文娱，岳斌负责新技术。2015年高翔就跟我说高榕要All In人工智能，我们很快就投了依图、nuro，所以这两年人工智能起来的时候，我们在行业已经耕耘2-3年了。现在AI早期公司价格那么贵，所谓的泡沫，这就是你投得比别人晚付出的代价。

徐明星：提升技术对社会的影响力，我觉得是非常有成就感的。我们现在其实谈技术，很多都是互联网技术。除此之外，还有很多新的技术没有被媒体关注到，比如材料、生物医学。这些其他的技术，它都是一个循序渐进的过程。界面：第一段创业经历给你的影响是什么？（指在豆丁网的经历）

二是卖出信用衍生品，按业务净收入的 18%计算操作风险资本准备，按合约名义价值的 100%计算表外项目余额；一级、二级交易商卖出信用衍生品的，分别按照合约名义价值总额的 20%、60%计算市场风险资本准备，并按照期末名义价值的 4%、3%分别计算流动性覆盖率、净稳定资金率。

如果只是把张震作为一个投手来解析，又有些狭隘了。他还是一位创业者。2014年期间一批风险投资人创办了自己的基金，在所谓的VC 2.0当中，张震与来自IDG的老同事高翔、岳斌创办了高榕资本，到今天已经5年时间。仅在2018年，高榕资本投资与持股的项目中，IPO的就有拼多多、虎牙直播、华米、蘑菇街、美团点评、平安好医生与普惠财富。它所管理的基金规模几乎也是VC 2.0中之最。